📘 2598 Citations pour Mémoire académique

Les gens adhèrent au leader en premier et ensuite à la vision. Si vous n’aimez pas le leader et que vous appréciez la vision, alors trouvez un nouveau leader!

Seul un leader est capable d’en éduquer un autre. Aucun programme de formation ou membre de l’équipe ne peuvent former ou engendrer un leader.

Seulement les leaders confiants donnent le pouvoir aux autres. Un vrai leader obtient l’autorité en la donnant aux autres.

Le potentiel d’un leader se caractérise par le type de personnes le plus près de lui.

Vous devez toucher le coeur des gens avant de leur demander de vous suivre. Apportez une touche humaine, connectez à un niveau personnel.

Un leader attire les gens qui lui ressemblent. Si vous voulez bâtir une organisation solide, attirez des leaders et non pas des recrues.

Un leader voie les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens.

Les gens suivent naturellement les gens plus fort qu’eux. Vous connaissez l’expression « follow de leader ».

La confiance est à la base d’un leadership efficace. Gagner la confiance nécessite de la compétence, des contacts et du caractère.

Hutton était un analyste financier américain très respecté. Quand il prenait la parole, tout le monde l’écoutait. Lorsqu’un vrai leader parle, les gens écoutent tout simplement. Comme le disait Margaret Thatcher « avoir du pouvoir c’est comme être une femme – si vous avez à dire aux gens que vous en êtes une, alors vous n’en êtes pas une.

N’importe qui peut tenir le volant, toutefois, seul un leader est capable de tracer la route à suivre.

Le leadership s’apprend avec le temps. Avoir un bon contact humain, de la vision, de l’énergie et du synchronisme. Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage.

Le leadership est une simple question d’influence sur les gens. Rien de plus, rien de moins. Le véritable test d’un leader est de lui demander de créer un changement positif dans l’organisation. Si vous ne pouvez créer le changement, vous ne pouvez diriger. Le pouvoir d’influence réside dans votre capacité à faire participer les autres personnes.

L’aptitude au leadership détermine le degré d’efficacité d’une personne.

Plus vous voulez grimper haut, plus vous avez besoin de leadership. Plus l’impact que vous voulez créer est grand, plus votre influence doit être grande.

S'il échoue, qu'au moins il échoue en osant de grandes choses, de sorte que sa place ne soit jamais celle de ces âmes froides et timides qui ne connaissent ni la victoire, ni la défaite.

Rien n'est plus contagieux que l'enthousiasme.

Les petites organisations récentes sont presque toujours dirigées par des leaders passionnés.

Les hommes d'avenir sont enracinés dans le passé.

Le vrai patron est quelqu'un qui se mêle passionnément de votre travail, qui le fait avec vous, par vous.

Le vrai dirigeant est capable de sentir et de transformer les besoins de ceux qui le suivent.

Le secret [pour développer la motivation collective], c'est de vivre au jour le jour, ici et maintenant, et de bien hiérarchiser les objectifs. Il y a la montagne à gravir et les étapes pour arriver au sommet. Ces étapes sont votre quotidien.

Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra « convaincre de faire » plutôt que donner des ordres.

Le grand général est celui qui réussit et non celui qui aurait dû réussir.

Le grand art, c'est de changer pendant la bataille. Malheur au général qui arrive au combat avec un système.

Le caractère d'un homme fait son destin.

Là où il y a une volonté il y a un chemin.

L'art de la réussite consiste à savoir s'entourer des meilleurs.

L'ambition fait préférer une défaite à une victoire qui ternit la renommée du chef.

Je ne suis pas un boutiquier qui a peur de la concurrence, je suis un entraîneur.

J'écoute beaucoup mes collaborateurs. Mais une fois que je suis décidé, rien ne peut m'arrêter.

J'ai toujours trouvé que la vitesse du patron est celle de l'équipe.

Il y a deux sortes de chefs d'orchestre: ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition.

Il ne suffit pas de désigner des dauphins, ils doivent s'imposer d'eux-mêmes.

Il me semble que les chefs doivent tout rapporter à ce principe: ceux qu'ils gouvernent doivent être aussi heureux que possible.

Dans toute crise, apparaissent des leaders qui savent ce qu'ils ont à faire.

Ceux qui ne peuvent se rappeler le passé sont condamnés à le répéter.

Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu'elles ne surgissent. Celui qui excelle à vaincre ses ennemis triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent.

Celui qui excelle à employer les hommes se met au-dessous d'eux.

Ce que je sais faire le mieux, c'est partager mon enthousiasme.