N’importe qui peut tenir le volant, toutefois, seul un leader est capable de tracer la route à suivre. Copier

Pour croître, diriger les équipes. Pour multiplier la croissance, diriger des leaders!

L’aptitude au leadership détermine le degré d’efficacité d’une personne.

L’efficacité personnelle et organisationnelle est proportionnelle à la puissance du leadership.

Le courage d'un grand leader à accomplir sa vision vient de sa passion pas de sa position.

Quand vous devenez un leader, vous perdez le droit de penser seulement à vous…

Le potentiel d’un leader se caractérise par le type de personnes le plus près de lui.

Un leader voie les tendances, considère les ressources, envisage les problèmes. Il est capable de « lire » les gens.

Les gens suivent naturellement les gens plus fort qu’eux. Vous connaissez l’expression « follow de leader ».

Hutton était un analyste financier américain très respecté. Quand il prenait la parole, tout le monde l’écoutait. Lorsqu’un vrai leader parle, les gens écoutent tout simplement. Comme le disait Margaret Thatcher « avoir du pouvoir c’est comme être une femme – si vous avez à dire aux gens que vous en êtes une, alors vous n’en êtes pas une.

Le leadership s’apprend avec le temps. Avoir un bon contact humain, de la vision, de l’énergie et du synchronisme. Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage.

Celui qui sait obéir saura ensuite commander.

Au chef, il faut des hommes et aux hommes, un chef.

Une petite impatience ruine un grand projet.

Commencer, c'est déjà la moitié du travail fait.

La véritable école du commandement, c'est la culture générale.

Le premier devoir du chef est d’être aimé sans séduire.

La pire calamité après un général bête, c'est un général intelligent.

Qui agit seul agit pour trois.

Qui a un chef le respecte.

Avant d’être capitaine il faut être matelot.