🎤 4807 Citations pour Discours
Découvrez des citations publiées adaptées à cet usage.
Usage recommandé pour intervention orale.
Tout ce qu'on a à notre disposition est d'abord et avant tout à la disposition de nos clients... On leur doit chaque dollar de chiffre d'affaires.
Soit vous êtes le meilleur dans ce que vous faites, soit vous ne le faites pas très longtemps.
Simple ne veut pas dire facile.
Restructurer, c'est un chemin, pas une destination.
Punir l'échec est le meilleur moyen pour que personne n'ose.
Pour moi, une bonne communication c'est lorsque tout le monde a le même ensemble de faits.
Ouvrir les portes et les fenêtres de l'entreprise, accepter les idées des autres, apprendre les uns des autres. C'est notre culture.
Nous sommes une compagnie du savoir qui étudie ses succès et ses échecs ainsi que ceux des autres.
Nous devons nous poser à nous-même la très difficile question de Peter Drucker : « Si nous n'étions pas dans cette activité, voudrions-nous y rentrer aujourd'hui ? ». Et si la réponse est non, regarder en face cette seconde question difficile : « Alors, qu'allons-nous faire maintenant ? ».
Notre hypothèse de travail est que quelqu'un, quelque part, a une meilleure idée; et notre obligation est de trouver qui a une meilleure idée, de l'apprendre et de la mettre en oeuvre — vite.
Mon secret ? Nous savons embaucher des gens merveilleux et nous débarrasser des gens sans enthousiasme.
Mon job, c'est de trouver de grandes idées, de les exagérer et de les répandre partout dans le Groupe à la vitesse de la lumière.
Mais arrêtez avec les chiffres. Ils ne veulent rien dire. Vous pouvez fixer n'importe quel objectif. Seul compte le produit de votre travail.
Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.
Les leaders, de Roosevelt à Churchill en passant par Reagan, inspirent les peuples avec des visions très claires sur la manière dont les choses peuvent être améliorées.
Les chiffres derrière la virgule sont pour les bureaucrates.
Les budgets rigoureux sont un non-sens. Je pense en termes d'objectifs, en termes du mieux que vous pouvez faire.
Les affaires sont une succession d'essais et d'erreurs. Ce n'est pas une science. On fait juste avancer les choses et personne n'a la formule magique. S'il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu.
Le monde des années 90 et au-delà n'appartiendra pas aux managers ou à ceux qui savent faire danser les chiffres. Le monde appartiendra aux leaders motivés, passionnés — des gens qui ont, non seulement une incroyable énergie, mais qui savent aussi transmettre cette énergie à ceux qu'ils dirigent.
La simplicité est absolument essentielle pour faire comprendre l'environnement, la Vision, le plan à des groupes importants de gens de tous niveaux, aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise.
La responsabilité incessante d'un leader, c'est de supprimer tous les détours, toutes les barrières pour s'assurer que la vision est claire, puis réelle.
La gestion stratégique consiste à essayer de comprendre où l'on se situera dans le monde de demain, et non pas où l'on espère se situer, à évaluer la position possible et à décider de la position désirée.
L'avantage compétitif ultime réside dans la capacité d'une organisation à apprendre et à transformer rapidement ce qu'elle a appris en action.
Il n'y a aucune vertu à chercher la bagarre. Si vous vous trouvez dans une bagarre, votre boulot, c'est de gagner. Mais si vous ne pouvez pas gagner, vous devez chercher à vous en sortir.
Fuyez l'incrément et recherchez le saut.
Excellence et compétitivité sont parfaitement compatibles avec honnêteté et intégrité... Les gens qui trichent sont tout simplement des faibles.
Dans la compétition mondiale, les vainqueurs seront ceux qui pourront rassembler le meilleur de la recherche, de 'ingénierie, du design, de la production et de la distribution — quel que soit l'endroit dans le monde où ils peuvent se trouver — et le meilleur de chacune de ces disciplines ne viendra pas d'un seul pays ou d'un seul continent.
Après 30 ans d'amélioration de la productivité, personne au Japon ne demande « Est-ce fini ? ». Ce n'est jamais fini.
Donnez assez de corde à un voleur et il se pendra lui-même.
La richesse amassée est un fumier puant ; la richesse répandue est un engrais fertile.
Une pomme par jour éloigne le médecin.
Beaucoup remercier signifie secrètement demander davantage.
Les paroles s'envolent, mais les coups restent.
Ce qu'on achète coûte moins cher que ce qui vous est offert.
Les amis sont comme les cordes de violon : il ne faut pas trop les tendre.
On peut conduire un cheval à l'abreuvoir, mais non le forcer à boire.
Le onzième commandement : Mêlez-vous de vos affaires.
Le chirurgien doit avoir un oeil d'aigle, un coeur de lion, et une main de femme.
L'huile du fouet est le meilleur remède contre les crampes de la paresse.
Dieu donne le lait, mais non le seau.