Les meilleures citations de Seth Godin
Né en 1960, de nationalité américain.
Seth Godin est un auteur, entrepreneur et conférencier américain spécialisé dans le marketing, la créativité et la transformation des idées.
Il s’est fait connaître par ses analyses du marketing moderne, notamment autour de la permission, de la confiance et des communautés.
Ses livres, comme Permission Marketing, Purple Cow ou Tribes, ont influencé de nombreux professionnels de la communication, de l’innovation et de l’entrepreneuriat.
Les citations de Seth Godin séduisent par leur style direct, leur sens de la formule et leur invitation à agir autrement.
On dit qu’en ce moment il faut être prudent, ne pas prendre de risques. Je ne suis pas d'accord. C'est plus prudent de prendre des risques, de fortifier son désir de faire des choses remarquables. Lorsque vous voyez que les vieilles façons de fonctionner sont en déclin, cela devient encore plus impératif de créer des choses qui sont dignes de mention.
La seule voie qui ne fonctionne jamais est la plus commune : ne rien faire du tout.
Le leadership ne commence pas toujours au sommet de la pyramide mais parvient toujours à affecter ceux qui y sont.
Le leadership est un choix. C'est le choix de ne pas rien faire.
Au lieu de démarrer son entreprise pour répondre aux besoins des gens qui vous ressemblent, faites de vrais recherches. Allez à la bibliothèque.
Beaucoup de gens (beaucoup de gens vraiment bien) passent leur journée à essayer de défendre ce qu'ils font, à vendre ce qu'ils ont toujours vendu et à empêcher leurs organismes de se faire dévorer par les forces de la nouveauté. Cela doit les user. Défendre la médiocrité est épuisant.
Pourquoi devenir l'expert dans votre domaine ? L'expertise vous donne la perspicacité de réinventer ce que tout le monde tient pour acquis comme étant la vérité.
Le succès attire le succès. Plus vous faites d’affaires, plus vous verrez d'opportunités.
La force des petites structures est leur taille : utiliser cette force et cette flexibilité afin de vous rendre irrésistibles aux client exigeants.
Il est facile d’imaginer que la seule façon de diriger une entreprise c'est avec des employés et secrétaires et rendre des comptes annuellement. Bien sûr, ce n’est pas vrai.
L'essence même du leadership est d'être conscient de sa peur (et de la déceler chez ceux qu'on veut mener).